大口

今日集まったのは、2023年から2024年にかけて入社したメンバーですが、まだ記憶に新しい入社当時のことから話を始めたいと思います。渡邉さんは、インフラ関連の会社に勤務していたと聞いています。転職のきっかけを教えてください。

渡邉

私は大学卒業後、鉄道会社に就職。転職直前まで、新駅建設及び駅周辺再開発の工事発注業務や、工事に関係する地権者等のステークホルダーとの調整業務を担当していました。国家的なビッグプロジェクトであり、そのやりがいは大きなものがありましたが、その仕事内容は、すでに方向性の決まったプロジェクトを推進させていくこと。社会的貢献度の高い業務ではあったものの、私は｢世の中をより良くするためにはどうすれば良いか｣という方向性を検討することに関心があったため転職しようと考えました。

密原

その際に、価値総研を選んだ理由は?どの辺りに魅力を感じたのですか?

渡邉

大学時代、データ分析から交通・物流や環境に関する施策を検討する研究を行っていました。リサーチ・コンサルティング業界では大学時代の経験と鉄道会社での経験の両方を活かすことができると考えました。価値総研は、採用面接の際に、具体的な業務内容やキャリアプランについて丁寧に説明していただき、自分が価値総研で働いているイメージを想像することができ、｢ここで働いてみたい｣と思えたことが入社を後押ししました。密原さんは?

密原

私は、前職でもシンクタンクに勤務しており、主に都市・交通分野の政策動向や技術動向に関するリサーチ・コンサルティング業務に従事していました。これまで馴染みのなかった領域の知見を得られることに楽しさを感じていましたが、一方でその場しのぎ的な業務遂行になっているという感覚もあり、将来的に自分自身の核となる専門分野が身に付かないのではと不安を感じるようになりました。専門分野を中心に、改めて自らのキャリアについて考え直す機会にしたいと思い、転職を決意しました。

岡村

同じ業界内での転職だったのですね。やはりこの仕事が好きだったのですか?

密原

ええ、リサーチ・コンサルティング業務自体はとても楽しく、自分に合っている仕事だと感じていたため、転職活動の際も、他の業界に転職するという選択肢はほとんど考えていませんでした。価値総研に興味を持ったのは、独自モデルを活用した唯一無二のリサーチ・コンサルティングサービスを提供していること。さらに、採用面接では、価値総研が受託する業務のスケールの大きさ、社会的意義等を伝えていただき、他のシンクタンクでは経験できない面白い業務に携われそうだと感じたことが、価値総研に入社した決め手になりましたね。岡村さんも同業他社からの転職と聞いています。

岡村

はい。大学院時代から環境問題を研究テーマとし、その知見を活かそうと思い環境コンサルの会社に就職。地方自治体向けに再エネ導入計画策定に向けた調査・策定業務等に携わりました。当時問題意識としてあったのが、より実行力のある計画は何かということ。そして考えたのが、脱炭素などの環境問題解決と同時に、地域活性化が達成できるような計画策定・取り組みをしたいということです。環境のためだけにお金を使うのではなく、行く行くは地域経済のためになるものであれば、理解も得やすく効果も高いと思い、それを実践できる場を考えました。環境に寄り添い、且つ地域活性化を打ち出していたのが価値総研であり、自分のやりたいことができると思い入社を決めました。大口さんもコンサルからの転職ですよね。

大口

ええ、大学院を出て6年間建設コンサルタントとして、主に地方自治体に向けて都市計画に関する業務を担当していました。ただ自治体の仕事は発注者至上主義のようなところがありました。自治体の意向に沿ったものがすべて適切とは限りません。たとえば、市街地拡大や企業誘致等による都市の拡散は、都市計画的には抑制的であるべきですが、自治体の意向と対立する場合もあります。私が求めたのは発注者と対等な立場で議論することであり、それが実現できる場が価値総研でした。価値総研の掲げる理念は自分の考えと完全に一致。それが入社を決めた理由です。

岡村

私たちの業務の多くがそうだと思いますが、まだ誰も試算・分析していないことにチャレンジしていくことは、難しいところですが、同時にやりがいでもありますね。正解がない中で、情報を収集し、条件設定を考え、最適解を見出していく過程に面白さを感じています。具体的な施策に反映されて成果が生まれたという経験は、まだありませんが、施策を考えていく方向性をお客さまと検討し、また検討の過程で新たな発見や気づきがあるときもやりがいを感じます。

大口

そうですね。私も実感するのが、前例がほとんどない業務であること。したがってロジックの組み立てと一言で言っても、一朝一夕でできることではない。ただ岡村さんと同様に、その困難な壁にチャレンジしていること自体にやりがいを感じています。

密原

価値総研では、高度な独自モデルを用いた分析を強みとしていますよね。一方、これらは複雑なモデルであり、お客さまに理解いただくのが難しいと感じる場面が多々あります。モデルを使う側としてはどうしても、モデルの理論や計算過程を詳しく説明したくなりますが、それよりも、モデルが現実世界のどのような事象を表現しているか、計算結果から得られる示唆は何か、といった点を分かりやすくお伝えすることを心がけています。そして、導出した結果についてお客さまに納得いただき、その結果を政策等に活用いただく際にやりがいを感じますね。価値総研は小さい会社ですが、スケールの大きい業務をいくつも受託しており、業務を通じて社会への貢献を実感しますね。

渡邉

価値総研の仕事の特徴に一人が一つの専門分野を担当するわけではなく、複数の分野を担当するということがあると思います。そのため、多角的な視点から物事を考えられるようになることが、仕事のやりがいの一つだと感じています。また、自分の行った調査や分析などから、お客さまが新たな問題意識や気づきを得られ、業務内容を評価してくださったときなど、達成感を感じますね。

密原

入社して感じるのは、社会を良くするためにはどうすれば良いかを真剣に考えている人が多いということ。一般の企業に勤める多くの人も社会貢献の意識は持っていると思いますが、価値総研のメンバーはその熱量が高い。社会にとってそれが良いことなのかどうか、徹底して考えるのが価値総研の人。お客さまと議論することを厭わない姿勢にもそれは感じます。

渡邉

世の中の社会問題を自分ごととして考え、業務を通して世の中の社会問題をどのように解決していくかを意識して仕事をしている人が多いと思いますね。みんな、会社としてどうすべきか、お客さまのためにはどうすべきか、世の中のためにはどうすべきかといった広い視野をもって考え判断し、仕事を進めていると感じますね。

大口

同感です。社会の発展を目指し、誰もが住みよいまち・環境をつくっていくという使命感を持った人が多いと感じますね。また個々人の専門性が高いのも価値総研の特徴だと思います。わからないことは、誰かに聞けば答えが見つかりますから。

岡村

そうですね。みなさん知識が豊富で常に向上心があり、お客さまの課題解決のためにより質の高い提案をする姿勢を崩さない。加えて、いい意味でみなさん個性的。個々人が自分の得意なことを活かして仕事をしているように感じます。キャリア採用のメンバーが多く、バッググラウンドの異なる人が集まっている多様性も価値総研の特徴の一つだと思います。

大口

ええ、同感です。多様な人と交わる環境が成長を促していると思いますね。また多彩な研修制度に加えて、自己研鑽のための書籍購入の支援など、意欲的に学べる環境が整っていますし、業務それ自体が成長を後押ししていると感じますね。

岡村

私もそう思います。業務に必要なことはチャレンジさせてくれる環境です。入社数ヶ月で海外出張も経験しました。先日は、アゼルバイジャンで開催された｢COP29｣にも参加しました。他にも営業への同行、業務実地地域に赴くなど、さまざまな経験ができるのが価値総研。そうした環境が成長の力になっていると思います。

密原

他のシンクタンクと比較して、後輩社員に対して熱心に指導してくださる先輩社員が多いように感じます。若手社員の成長を、組織的にサポートしていくような制度と風土が揃っている会社。社内の打合せや勉強会では、社会課題に対する分析結果等について仲間と議論を深める機会が度々あり、お互いの成長に繋がっていると思います。社員の成長への意識が高いと感じますね。

大口

そうですね。日々の業務が成長の場。経験豊富なメンバーからのフォロー、チームメンバーでの議論等、周囲の環境が成長を促していると思いますね。